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仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる
なぜ“今”ラクスルで働くのか
仕組みを変え、
第2の創業期を創る
MBO（非上場化）という決断により、短期的な数字だけを追うのではなく、中長期的な視点で「より良い仕組み」を育てることに集中できる環境を整えました。安定した基盤の上で、未上場スタートアップのような熱量で挑戦できるエキサイティングな「第2の創業期」を共に創るフェーズです。
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少数精鋭で、社会に確かなインパクトを
膨大な顧客基盤を少数精鋭で動かすからこそ、一人ひとりの裁量は大きく、事業への影響をダイレクトに実感できます。これまで培われた知見や周囲のサポートを武器に、社会貢献性の高い事業で着実に成果を出せる、手応えに満ちた環境です。
事業を知る
本質的なプロフェッショナル・カルチャー
社内政治や形式的な根回しを排除し、誰もが「お客様や事業のために何がベストか」を純粋に追求できる文化です。役職に関わらず、現場の「高い解像度」が意思決定の軸となるフラットな関係性の中で、互いの役割を称え合いながらプロフェッショナルとしての仕事に集中できます。
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行動指針から派生した、より具体的な行動指標を示したものです。全社として大事にしたい方向性・価値観をまとめています。
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